Contratar IA
Cómo contratar IA sin comprar humo: elegir proveedor, licitar, entrevistar y verificar lo que contrataste. Se evalúa por resultados, no por títulos.
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Cómo elegir un consultor de IA para tu empresa (sin arrepentirte a los tres meses)
Cómo elegir un consultor de IA para tu empresa: qué revisar en su portafolio, si diagnostica antes de vender y qué señales anticipan el fracaso.
Qué preguntar antes de contratar un consultor de IA (o una agencia)
Qué preguntar antes de contratar un consultor de IA: el guion sobre proceso, datos, propiedad del sistema y riesgo, antes de firmar nada.
Cuánto cuesta contratar un consultor de IA para tu empresa
Cuánto cuesta contratar un consultor de IA: qué mueve de verdad el precio y cómo distinguir uno barato riesgoso de uno caro que sí lo justifica.
Cómo saber si un consultor de IA es bueno o solo vende humo
Cómo saber si un consultor de IA es bueno: de dónde arranca la conversación, si tiene casos verificables y si es honesto sobre los límites reales.
Cómo se cobra un proyecto de IA: por hora, por proyecto o por resultado
Cómo se cobra un proyecto de IA: los cuatro modelos reales, el riesgo que asume el cliente en cada uno y cuál conviene negociar antes de firmar.
Cómo saber si tu proveedor de IA te está cobrando de más
Cómo saber si tu proveedor de IA te cobra de más: qué comparar contra el mercado, qué es scope creep y cómo pedir el desglose de la factura.
Cómo auditar un proyecto de IA que ya implementaste
Cómo auditar un proyecto de IA ya implementado: si el equipo lo sigue usando, si mueve el KPI prometido y si dependes del proveedor para tocarlo.
Señales de que tu automatización con IA no está funcionando
Señales de que tu automatización con IA no está funcionando: uso que desapareció en silencio, errores que nadie corrige y costos que suben.
Qué hacer si tu proyecto de IA no dio resultado
Qué hacer si tu proyecto de IA no dio resultado: cómo encontrar la causa raíz, decidir entre retomar o archivar, y recuperar al comité.
Cómo contratar a un Gerente de IA (y reconocer a uno bueno)
Cómo contratar a un Gerente de IA: el perfil real, las preguntas que exponen a un candidato de moda y el momento correcto para abrir el puesto.
Qué preguntar en una entrevista para un puesto de IA
Qué preguntar en una entrevista para un puesto de IA: el banco de preguntas que separa a quien entiende el negocio de quien repite jerga.
¿Es mejor contratar un empleado de IA o un consultor externo? Guía práctica de decisión
Empleado de IA a tiempo completo o consultor externo: volumen de trabajo real, costo a doce meses y el riesgo que asumes con cada camino.
Cómo escribir la descripción de puesto para un cargo de IA
Cómo escribir la descripción de puesto para un cargo de IA partiendo del problema de negocio y el proceso a rediseñar, no de una lista de herramientas de moda.
Qué perfil buscar para el primer puesto de IA de tu empresa
Qué perfil buscar para el primer puesto de IA de tu empresa: prioriza criterio de negocio y gestión de procesos antes que certificaciones o jerga técnica.
Cómo filtrar CVs para un puesto de IA sin ser técnico
Cómo filtrar CVs para un puesto de IA sin ser técnico: qué evidencia de negocio buscar, qué ignorar y cómo detectar al coleccionista de certificados en el CV.
Cuánto se le paga a un especialista en IA: bandas salariales por rol
Cuánto se le paga a un especialista en IA: depende del resultado que produce y del proceso del que responde, no del título ni de las herramientas.
Qué certificaciones de IA valen y cuáles no dicen nada
Qué certificaciones de IA valen: cómo distinguir un certificado con proyecto evaluado de uno que solo prueba asistencia a un curso antes de contratar.
Cómo evaluar el portafolio de un candidato de IA
Cómo evaluar el portafolio de un candidato de IA: qué pedir como evidencia, cómo distinguir una demo vistosa de un resultado de negocio real y qué preguntar.
Dónde buscar candidatos de IA cuando no hay en tu mercado
Qué hacer cuando no hay candidatos de IA en tu mercado: dónde buscar, qué perfiles considerar y cuándo conviene ir a fraccional antes de cazar un unicornio.
Qué prueba técnica tomarle a un candidato de IA (y cuál no sirve)
Qué prueba técnica tomarle a un candidato de IA: por qué el caso de negocio real revela criterio y la trivia de modelos solo mide memoria, no talento real.
Cómo entrevistar a un candidato de IA sin ser técnico
Cómo entrevistar a un candidato de IA sin ser técnico: preguntas que exigen lenguaje de negocio y exponen la jerga sin impacto como señal débil de contratación.
Cómo verificar las referencias de un candidato de IA (o de un proveedor)
Cómo verificar las referencias de un candidato de IA con una llamada real a quien trabajó con él, no con el testimonio en PDF ni el logo bonito del cliente.
Qué red flags detectar en un candidato de IA
Qué red flags detectar en un candidato de IA: las señales de que vende jerga y herramientas en lugar de criterio, resultados y capacidad real de decisión.
Cómo redactar un TDR para un servicio de IA (términos de referencia)
Cómo redactar un TDR para un servicio de IA: problema de negocio, alcance, propiedad de datos y criterios de evaluación con pesos, antes de recibir propuestas.
Cómo armar un RFP para contratar un proveedor de IA
Cómo armar un RFP para contratar un proveedor de IA: la estructura que compara propuestas por resultado esperado y filtra al que solo vende herramientas.
Cómo evaluar y comparar propuestas de proveedores de IA
Cómo evaluar y comparar propuestas de proveedores de IA con una matriz común de alcance, riesgo, propiedad y costo total, sin dejar que gane la más barata.
Qué criterios de evaluación usar en una licitación de IA
Qué criterios de evaluación usar en una licitación de IA: cómo pesar la evidencia de resultados por encima de certificados y tecnología de moda.
Qué documentos exigirle a un proveedor de IA antes de firmar
Qué documentos exigirle a un proveedor de IA antes de firmar: propiedad de datos y sistema, plan de medición, SLA y cláusulas que evitan quedar atrapado.
Cómo estructurar una licitación de IA por etapas (piloto antes del contrato grande)
Cómo estructurar una licitación de IA por etapas: exige un piloto acotado con criterio go/no-go antes de comprometer presupuesto en el contrato grande.
Cómo contratar un Gerente de IA fraccional (o por outsourcing)
Cómo contratar un Gerente de IA fraccional: qué hace, para qué empresa tiene sentido, cómo evaluarlo por resultados y cómo estructurar el compromiso mensual.
Gerente de IA interno vs fraccional: cuál conviene
Gerente de IA interno vs fraccional: compara volumen de trabajo, costo real a doce meses y velocidad de arranque antes de decidir quién lidera tu IA de verdad.
Cómo contratar un equipo de IA completo sin construirlo desde cero
Cómo contratar un equipo de IA completo sin armarlo puesto por puesto: qué evaluar, cómo evitar la dependencia y cuándo conviene frente al equipo interno.
Qué debe entregar un proveedor de IA en los primeros 30 días
Qué debe entregar un proveedor de IA en los primeros 30 días: diagnóstico, acceso al sistema, línea base medida y un primer avance real, no solo promesas.
Cómo hacer el onboarding de una persona de IA recién contratada
Cómo hacer el onboarding de una persona de IA recién contratada: exponerla al dolor real del negocio, darle datos y un proyecto acotado, no solo herramientas.
Cómo medir el desempeño de tu equipo o proveedor de IA a los 90 días
Cómo medir el desempeño de tu equipo o proveedor de IA a los 90 días: qué evidencia revisar, qué preguntar y cuándo continuar, ajustar o cortar la relación.
Auditoría de IA para empresas: qué es, qué revisa y cuándo conviene
Qué es una auditoría de IA para empresas, en qué se diferencia de un diagnóstico y cuándo conviene pedirla. Con lo que debe entregar para valer lo que cuesta.
Qué revisa una auditoría de IA, punto por punto
Qué revisa una auditoría de IA: datos, permisos, costo, calidad de respuesta y quién responde por el sistema. Con el orden en que conviene mirarlo.
Cuánto cuesta una auditoría de IA y qué debería incluir el precio
Cuánto cuesta una auditoría de IA según el alcance, qué debería incluir siempre y por qué una auditoría barata que no toca los datos no sirve para decidir nada.