Ser consultor IA
Cómo se ejerce la consultoría de IA: qué servicios vender, cómo poner precio y cómo se sostiene la práctica. Para quien la vende, no para quien la contrata.
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Cómo ser consultor de IA (y qué necesitas saber de verdad)
Cómo ser consultor de IA sin venir de la técnica: las cuatro capacidades que el mercado paga, las tres rutas de entrada y cuánto tarda de verdad.
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Qué habilidades necesita un consultor de IA, ordenadas por lo que un cliente paga: mapear procesos, leer datos sucios, estimar ahorro y hablarle a dirección.
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Qué servicios vende un consultor de IA que factura bien: diagnóstico pagado, implementación por proceso y acompañamiento. Con el margen y el riesgo de cada uno.
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Cómo especializarse en un nicho de IA: los tres ejes (sector, proceso, tipo de sistema), cuál elegir primero y cómo validar el nicho antes de apostar todo.
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Cómo conseguir clientes de consultoría de IA sin cartera: por qué el primer caso vale más que la prospección y qué decir en la primera reunión.
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Cómo poner precio a un proyecto de IA sin cobrar por hora: los cuatro modelos, cuándo usar cada uno y cómo estimar el valor antes de cotizar.
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Cómo hacer una propuesta de consultoría de IA que se aprueba: los siete bloques, por qué el dolor va antes que la solución y qué sacar del documento.
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Cómo presentar un proyecto de IA a la gerencia: el orden que funciona, cómo traducir de nodos a plata y las tres preguntas que siempre hace finanzas.
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Cómo definir el alcance de un proyecto de IA: la cláusula de estado de datos, los supuestos por escrito y los criterios de aceptación medibles.
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Cómo armar un portafolio de consultor de IA que convence: un número antes, un número después y el método en medio, sin nombrar a ningún cliente.
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Los errores de un consultor de IA en su primer año no son técnicos: aceptar el proyecto equivocado, cotizar antes de entender y prometer lo que no controla.
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Retainer de consultoría de IA: qué justifica cobrar un mensual, cómo dejar el proyecto preparado para la continuidad y qué se cobra aparte.
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