Ser consultor IA
Cómo se ejerce la consultoría de IA: qué servicios vender, cómo poner precio y cómo se sostiene la práctica. Para quien la vende, no para quien la contrata.
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Cómo ser consultor de IA (y qué necesitas saber de verdad)
Cómo ser consultor de IA sin venir de la técnica: las cuatro capacidades que el mercado paga, las tres rutas de entrada y cuánto tarda de verdad.
Qué habilidades necesita un consultor de IA (las que se pagan y las que no)
Qué habilidades necesita un consultor de IA, ordenadas por lo que un cliente paga: mapear procesos, leer datos sucios, estimar ahorro y hablarle a dirección.
Qué servicios vende un consultor de IA (y cuáles conviene no vender)
Qué servicios vende un consultor de IA que factura bien: diagnóstico pagado, implementación por proceso y acompañamiento. Con el margen y el riesgo de cada uno.
Cómo especializarse en un nicho de IA (y por qué el generalista cobra menos)
Cómo especializarse en un nicho de IA: los tres ejes (sector, proceso, tipo de sistema), cuál elegir primero y cómo validar el nicho antes de apostar todo.
Cómo conseguir clientes de consultoría de IA cuando empiezas
Cómo conseguir clientes de consultoría de IA sin cartera: por qué el primer caso vale más que la prospección y qué decir en la primera reunión.
Cómo poner precio a un proyecto de IA (desde el lado de quien lo vende)
Cómo poner precio a un proyecto de IA sin cobrar por hora: los cuatro modelos, cuándo usar cada uno y cómo estimar el valor antes de cotizar.
Cómo hacer una propuesta de consultoría de IA que se aprueba
Cómo hacer una propuesta de consultoría de IA que se aprueba: los siete bloques, por qué el dolor va antes que la solución y qué sacar del documento.
Cómo presentar un proyecto de IA a la gerencia y que lo aprueben
Cómo presentar un proyecto de IA a la gerencia: el orden que funciona, cómo traducir de nodos a plata y las tres preguntas que siempre hace finanzas.
Cómo definir el alcance de un proyecto de IA (y frenar el trabajo que no se cobró)
Cómo definir el alcance de un proyecto de IA: la cláusula de estado de datos, los supuestos por escrito y los criterios de aceptación medibles.
Cómo armar un portafolio de consultor de IA sin romper confidencialidad
Cómo armar un portafolio de consultor de IA que convence: un número antes, un número después y el método en medio, sin nombrar a ningún cliente.
Los errores de un consultor de IA en su primer año
Los errores de un consultor de IA en su primer año no son técnicos: aceptar el proyecto equivocado, cotizar antes de entender y prometer lo que no controla.
Retainer de consultoría de IA: cómo pasar del proyecto cerrado al ingreso mensual
Retainer de consultoría de IA: qué justifica cobrar un mensual, cómo dejar el proyecto preparado para la continuidad y qué se cobra aparte.